ANGELS P€RFORMANCE
Profitez de plus 30 ans d’expérience à des postes
clés en industrie et une certification Black Belt
Expert en performance Industrielle, amélioration
de la satisfaction client et gains économiques
BOOSTez vos performances
BOOSTez votre entreprise avec 5 leviers mis au point par angels-performance pour une rentabilité optimum 
- B : Budgétaire – réduction des coûts et des pertes grâce à la fiabilisation des équipements et à l’optimisation des processus.
- O : Organisationnel – structuration, standardisation des méthodes de travail et gestion des flux pour une efficacité maximale.
- O : Optimisation énergétique – analyse des consommations et mise en place de solutions pour réduire les coûts énergétiques tout en améliorant la durabilité.
- S : Sécurité – amélioration des conditions de travail et mise en place de mesures préventives pour garantir la sécurité des employés et réduire les risques d’accidents.
- T : Technique – amélioration de la performance des équipements et des processus pour une meilleure rentabilité et un fonctionnement optimal.
Mon Objectif : Vous accompagner dans votre évolution et maximiser vos performances afin d’augmenter votre rentabilité et la satisfaction client.
THOE
Analyser l’entreprise et ses problèmes en prenant en compte le coté Technique, Humain, Organisationnel et Economique.
Expertise technique
Une connaissance approfondie des processus industriels, des systèmes de production et des meilleures pratiques en matière d'optimisation de la performance est cruciale.
Compétences en gestion de projet
La capacité de gérer efficacement des projets d'optimisation de la performance, en définissant des objectifs, en établissant des plans d'action et en assurant la mise en œuvre réussie des solutions.
Orientation client
Une compréhension approfondie des besoins et des attentes des clients, ainsi que la capacité à offrir des solutions adaptées à leurs défis spécifiques.
Adaptabilité
La capacité à s'adapter aux changements rapides dans le secteur, à rester informé des nouvelles technologies et des tendances émergentes.
Réseau professionnel
La capacité à établir et à entretenir des relations solides avec des partenaires industriels, des clients potentiels et d'autres acteurs clés.
Une vision systémique
Plutôt que d'analyser un problème de manière isolée, la vision systémique cherche à comprendre comment les différentes parties d'un système interagissent entre elles et comment ces interactions influent sur le système dans son ensemble.
Leadership
La capacité de diriger un groupe de travail, d'inspirer la confiance et de prendre des décisions éclairées est essentielle.
Compétences en communication
La capacité à communiquer de manière claire et efficace avec les clients, les membres de l'équipe et d'autres parties prenantes est essentielle pour assurer une compréhension mutuelle et la réussite des projets.
Pensée stratégique
La capacité à analyser les situations de manière holistique, à identifier les opportunités d'amélioration et à développer des stratégies efficaces pour atteindre les objectifs.
Intégrité
L'intégrité et l'éthique professionnelle sont cruciales pour établir la confiance avec les clients et maintenir la réputation du cabinet.
Esprit entrepreneurial
La disposition à prendre des initiatives, à identifier de nouvelles opportunités d'affaires et à faire croître le cabinet de consulting.
David RZEZNICKI
intervenant en école d’ingénieur sur le LEAN
Résolution de problèmes (qualité, panne, arrêts)
→ Avez-vous les compétences en interne pour mener une démarche d'analyse et de mise en œuvre de votre stratégie industrielle ?
→ Si oui ; pris dans le tourbillon du quotidien, ont-ils réellement le temps de se pencher sur les causes racines des problèmes
→ Ne sont-ils pas trop occupés à « jouer les pompiers »
Diagnostic
Le diagnostic est le préalable à toute proposition d’actions d’améliorations au sein de votre entreprise.
je vous propose deux types de diagnostic.
Je vous offre un pré-diagnostic sur une journée afin que vous puissiez mieux nous connaitre et comprendre ma méthodologie de travail. De mon côté, cette journée me permet de relever les principales caractéristiques de votre entreprise et ainsi de pouvoir cibler les axes d’améliorations possibles. Je vous remet un compte rendu avec l’ensemble des pistes d’améliorations que nous pourrions mener ensemble.
Le diagnostic nous permet d’analyser l’entreprise à l’aide d’entretiens avec un panel d’acteurs. Cela me permet de cerner l’environnement, les processus, les spécificités de l’entreprise. Je fais ressortir vos forces et vos faiblesses.
A l’issue de ce diagnostic, je vous présente en réunion de synthèse auprès des différents intervenants un rapport détaillé sur les actions d’améliorations possibles que nous pensons utiles de mener ensembles.
Programme d'accompagnement
Afin d’accompagner les entreprises ANGELS P€rformance vous propose un programme d’accompagnement sur-mesure vous permettant de redonner un nouveau souffle à vos activités.
Ce programme flash s’articule autour de 1 journée d’audit général sans facturation afin de m’imprégner des lieux et de comprendre l’organisation. Un premier rapport d’étonnement vous sera rendu mettant en évidence les axes de progression. Après un choix de votre part sur un ou des chantiers ciblés, je vous remet une offre qui ne tiendra compte que du temps passé dans vos ateliers. Le temps de l’étude et du travail de rédaction des livrables vous est offert . Le projet pouvant aller, jusqu’à l’accompagnement à la mise en application des actions, directement sur site en coopération avec vos équipes de managements.
Les thématiques pouvant être aussi variées que le management, l’élimination des pertes, la qualité, l’économie d’énergie, le supply chain, l’analyse de datas, le 6 sigma ou l’étude d’un plan d’expériences.
L’objectif est d’apporter un éclairage sur ces problématiques, d’identifier des solutions rapides à enclencher et de mettre en œuvre des actions concrètes.
Mon engagement : Je garantis des résultats concrets pour assurer un retour sur investissement.
Je collabore et co -construis AVEC vos équipes pour les rendre autonomes et garantir une transformation durable.
Je simplifie et partage toutes les informations nécessaires pour soutenir votre progression.
Les bénéfices pour les entreprises participantes sont :
- Profiter de l’expertise et du conseil d’un consultant expérimenté
- Bénéficier d’analyses pertinentes et de préconisations opérationnelles et concrètes
- Eviter les erreurs classiques, mettre en place les bonnes pratiques
- Dans un délai rapide, en mobilisant très peu de temps, et pour un investissement très attractif
- Un consultant ne consacrant son temps qu’à la problématique
Angels performance c'est aussi de la gestion de projets :
La gestion de projet : un levier stratégique pour votre entreprise
#maintenance #qualité #travaux neufs #études #optimisation machine
La gestion de projet est bien plus qu'un simple processus d'organisation. C'est une approche stratégique qui permet de transformer des idées en résultats concrets. En planifiant et en exécutant efficacement chaque étape d'un projet, les entreprises peuvent atteindre leurs objectifs plus rapidement, tout en optimisant les ressources et en minimisant les risques.
Cependant, gérer un projet efficacement demande des compétences spécifiques et une vision globale que toutes les entreprises n'ont pas forcément en interne. C'est là qu'intervient le consultant en gestion de projet.
Les avantages de nous confier vos projets.
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Une expertise spécialisée
Les consultants en gestion de projet sont des experts dans leur domaine. Ils possèdent une connaissance approfondie des méthodes et outils les plus performants pour planifier, structurer et exécuter des projets de toute taille. En faisant appel à un consultant, vous bénéficiez d'une expertise que vous n'avez peut-être pas en interne, ce qui garantit une meilleure gestion des défis et des imprévus.
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Un regard objectif
Les consultants extérieurs apportent une perspective nouvelle et impartiale. Ils sont capables d'identifier rapidement les points faibles et les opportunités, sans être influencés par la culture ou la politique interne de l'entreprise. Cette objectivité permet de prendre des décisions plus éclairées et de corriger le cap avant que de petits problèmes ne se transforment en obstacles majeurs.
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Flexibilité et gain de temps
Engager un consultant en gestion de projet vous permet d'accéder à des compétences spécialisées pour une durée déterminée, sans avoir à recruter de personnel supplémentaire. Cela vous offre une grande flexibilité pour ajuster vos ressources en fonction des besoins du projet. De plus, le consultant prend en charge la coordination des équipes, la gestion des délais, et le suivi des budgets, vous libérant ainsi du temps pour vous concentrer sur votre cœur de métier.
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Réduction des risques
Les consultants en gestion de projet sont formés pour anticiper les risques et mettre en place des plans d'atténuation. Grâce à leur expérience, ils peuvent prévenir les écueils courants, réduire les retards, et assurer que le projet reste aligné sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
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Amélioration continue
Un consultant en gestion de projet ne se contente pas de mener un projet à terme. Il aide également votre entreprise à améliorer ses processus internes, en intégrant des pratiques exemplaires et en favorisant une culture de l'amélioration continue. Cela permet non seulement de réussir un projet, mais aussi d'améliorer la performance de l'entreprise à long terme.
Conclusion
Nous confier la gestion de vos projets est un choix stratégique qui peut avoir un impact significatif sur la réussite de vos initiatives. En apportant une expertise pointue, une objectivité précieuse, et en vous offrant plus de flexibilité, un consultant vous aide à maximiser vos chances de succès tout en réduisant les risques. Que vous soyez une PME ou une grande entreprise, un consultant en gestion de projet peut vous accompagner pour faire de vos projets une véritable réussite.
Optimisation des coûts énergétiques
L'optimisation des coûts énergétiques commence par une évaluation précise de vos besoins et de vos habitudes de consommation. Grâce à une analyse détaillée de votre infrastructure, nous identifions les zones où l'énergie est gaspillée et où des améliorations peuvent être apportées. En ajustant vos processus et les équipements, vous bénéficiez d'une réduction significative de vos factures énergétiques.
passer la souris sur les photos
